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日照钢铁控股集团有限公司副总经理孟令学于2006 年加入公司。他在冶金行业 已经工作了30 多年。在此次采访中,他坦率地谈到了当前的行业形势、业界面临 的挑战和需要采取的对策。

日照钢铁公司选择普锐特冶金技术作为主要合作伙伴的原因是 什么?

孟令学:近年来,日照钢铁发展迅速,新建了很多项目。对这 些新项目来说,我们需要采用先进的技术,包括炼钢、热连轧 和冷轧等。普锐特冶金技术拥有成熟和独特的工艺方案,在国 际冶金行业享有良好口碑,占有很高的市场份额,这就理所当 然成为了我们的首选合作伙伴。

日照钢铁公司在2013和2014年共订购了5条阿维迪无头带钢 生产(ESP)新线。这一决策背后的主要原因是什么?

孟令学:日照钢铁是一家相对年轻的企业,经过十几年的发展, 年产能力已经超过1,000 万吨。日钢快速发展的时期也恰恰 应对了中国国内钢铁行业的上升期。然而,近年来冶金行业 形势急转直下,产能出现严重过剩。尤其在2008 年金融危 机后,中国钢铁行业受到了很大冲击。面对这些危机,大型 国有企业相对沉着冷静,短时间即实现了发展模式的转变。 反观中小型企业,尤其是后发民企,在应对危机时就显得相 对“慌乱”:由于缺乏人才、技术储备,转型力不从心,只能 削减成本。日照钢铁对自身有一个清醒的认识:虽然坐拥大 型企业的规模,产品却符合小企业的特征;人才方面与大型国 企相比存在劣势,成本方面与小型民企业相比又缺乏明显优势。 为了应对市场竞争,调结构、促转型,我们迫切需要找到符合 自身状况的产品与发展方向。2013 年至阿维迪考察后,我们 认为ESP 技术具有生产薄规格、高强度带钢产品的优势,当 年便与普锐特签订了新建2 条ESP 生产线的商务合同意向书。 2014 年又签订了3 条ESP 生产线的商务合同。

普锐特冶金技术提供的ESP线在操作可靠性和灵活性方面是否 满足了日照钢铁的要求?

孟令学:日钢在订购设备的同时也购买了阿维迪的技术诀窍, 3 条ESP 线于一年之内全部调试完成,其稳定性及可靠性均有 突出表现。

在ESP线的项目执行过程中,日照钢铁主要遇到过哪些挑战?

孟令学:我们的确遇到过不少挑战。一是项目周期非常紧张, 通常情况下需要2 至3 年,但我们的目标仅为18 个月。虽然 任务艰巨,但大家紧密配合、共同努力,解决了多项难题,最 后按计划完成了任务。另外,在调试过程中,曾出现过板形质 量、设备故障等问题。ESP 线作为全新项目,缺乏可参考的案 例经验,因此比较棘手。所幸普锐特冶金技术与阿维迪的专家 都在现场,给予我们很大支持。他们和我们的工作人员一起分 析、摸索,调整温度、能源技术参数和二级模型等,最终在短 期内即达到了我们的要求。

在行业面临冲击的当下,日照钢铁将采取哪些策略来应对挑 战?

孟令学:市场竞争无法回避,企业要生存,就必须面对竞争。 日照钢铁将充分发挥ESP 线的优势,加大品种开发力度。同时, 企业竞争实则人才竞争;日钢也将积极引进高端技术人才。日 钢将把短期的市场需求与长远的产品开发相结合,为应对市场 波动做好准备。

日照钢铁今后将主要针对哪些领域进行研发,以改善生产经 营、降低成本并获得更多商机?

孟令学:目前在国内外,汽车结构用钢的效益比较突出。这也 恰恰适合于ESP 线,它本身的规格即在汽车结构用钢的规格 范围之内,且ESP 线特别适合生产高强钢,所以这部分将是 我们的研发重点。另外,在小型机电产品用钢方面,我们与普 锐特冶金技术也进行过交流,它也将成为日钢今后的关注重点。

日照钢铁是如何应对日益严苛的环保要求的?

孟令学:ESP 生产线较短,能耗也相对较低,可大幅减少污 染排放。日照钢铁于2014 年即制定了一套环境治理的两年规 划,主要用于解决烟尘、水污染以及固体废弃物的排放。我们 已经建设了一座大型污水处理厂和两套专门处理固体废弃物的 装置,烟气脱硫和脱硝装置也将陆续投入使用。预计于今年年 底或明年上半年,日照钢铁在环境优化方面将有很大的改善。

在选择技术供应商时,日照钢铁的主要衡量标准是什么?在与 商业伙伴的合作关系中最看重哪些方面?

孟令学:首要考量的是供应商的业绩是否具有说服力,是否具 备让人认可的技术。当然,合作精神也是我们极其重视的标准。 供应商提供的不仅是设备和技术,还需要为我们的生产线能够 正常运转、产品进入市场、创造效益等提供保障。普锐特拥有 成熟的技术与优秀的团队,自2013 年签订合同至今,我们沟 通融洽,配合紧密,合作十分愉快。